陽春3月16日，在中國湖北，有一座沉默許久，古老而年輕的現代工業制造名城中國專用汽車之都隨州，宛如從沉睡中幡然蘇醒的雄獅，以嶄新的面貌和魅力向市場和國人發出了邀請函，英雄的隨州人民在疫情肆虐的緊要關頭，做出巨大犧牲換來了防控抗擊疫情決定性階段性的勝利，為國家一手抓疫情防控精準施策，一手抓復工復產發展經濟保障民生打下了堅實的根基。 集團經過慎重考慮，決定3月16日正式復工復產。下面，我就統籌推進疫情防控和復工復產工作，提出四點意見： 一、 嚴守底線抓好疫情防控 復工以后，集團上下要繼續緊抓疫情防控這個頭等大事，始終保持清醒頭腦，每一個單位都是防控工作的主體，沒有例外；每一道工序都是防控工作的環節，沒有僥幸；每一位員工都是防控工作的對象，沒有免疫。公司已購買了口罩、酒精、測溫儀、消毒設備等物資，員工要按照《企業復工復產疫情防控工作規程30條》要求，戴好口罩，經常洗手，不聚集，不會餐，做好自我防護，出現不適癥狀要及時報告，公司是大家的堅強后盾。要加強內部人員管理，堅決做到“外防輸入，內防擴散”，全力確保疫情防控不出問題。要切實關愛員工，各類物資調配要向基層一線傾斜，滿足防疫要求。 二、有力有序實現復工復產 從現在開始，集團公司各二級單位都要咬定經營目標，化壓力為動力，以積極主動的作為變挑戰為機遇，對照《年度主要經營目標及重點工作任務分解表》，列出清單，明確時限，壓實責任，確保一項一項抓落實，一件一件見成效，最大限度地減少疫情對全年目標任務的影響。在按時完成重點專項工作任務的同時，要特別注重提高產品質量和服務質量，做到高標準、嚴要求，進一步彰顯程力的責任和形象。今后一段時間，集團將對“企業復工率、員工到崗率、產能恢復率”進行特別關注，跟蹤考核，以確保完成集團確定的全年目標任務。 三、順應形勢創新營銷方式 銷售是企業生存的命脈，也是企業運作的核心。在節前集團年會上，公司曾提出以“渠道為王、群狼斗一虎”為核心、構筑多種模式并行的銷售網絡的新思路。如今新冠肺炎疫情的突發，說明智能化的社會已突破時間、空間的限制，能夠有效提升經營和服務效率，這就更加堅定了我們創新銷售手段，推行線上線下一體化營銷的決心。目前，我們正在舉辦網上銷售培訓，招聘銷售人員，下一步要在鞏固傳統銷售的基礎上，鼓勵業務人員利用抖音、美拍、小咖秀、快手、火山視頻等形式，發掘新市場，引進新客戶，甚至發展海外經銷商，拓展海外代理銷售模式，以此優化和增加銷售板塊和銷售團隊數量，穩固提升程力應對市場變化的抗風險能力，實現以銷促產。 四、強化管理推動高質量發展 新冠肺炎的爆發，給了我們凝心聚力、逆勢發展，拉開競爭距離的機會。程力通過自我審視，還需要進一步加強內功，提升企業精細化管理水平。首先是經營戰略應由粗放型向集約型轉變，由吃大鍋飯向成本核算精細化考核轉變，全部構建“利潤中心”體制，一切圍繞“經營產值”和“經營利潤”雙指標，最終形成體現團隊價值導向的職業經理人薪酬制度。其次是堅決補齊安全生產短板，在疫情防控和復工復產的關鍵時期，部分工廠存在因復工人員沒有完全到崗，加班加點趕工期、搶進度，日常安全隱患排查治理不到位，生產作業人員容易忽略操作規程，極易發生生產安全事故，必須引起高度重視。 員工朋友們，疫情防控與復工復產是一場“大考”。我們過去做了大量艱苦工作，付出了巨大努力，取得了顯著成績，向全社會展現了程力的美好形象。狹路相逢勇者勝！公司希望并相信大家在今后工作中，一定能夠進一步堅定必勝信念，切實把疫情防控和復工復產工作抓實抓細抓出實效，確保全面完成全年目標任務，在這場“大考”中交出一份滿意的答卷！ 草木蔓發，春山可望。最后，衷心祝愿奮戰在集團各崗位的員工工作順利、身體健康、闔家幸福！